이 누리집은 대한민국 공식 전자정부 누리집입니다.
직업정보 찾기
| 하는 일 | 클라이언트, 서버, 인터넷 및 인트라넷 형태의 전산망 관련 하드웨어 및 소프트웨어 자원을 관리하고 운영한다. | |||
|---|---|---|---|---|
| 교육/자격/훈련 | 관련학과 | 관련자격 | 훈련정보 | |
|
||||
| 임금/직업만족도/전망 | 임금 | 직업만족도 | 전망 | |
|
|
|
||
| 능력/지식/환경 | 업무수행능력 | 지식 | 환경 | |
|
컴퓨터와 전자공학(100) 공학과 기술(93) 안전과 보안(91) 의사소통과 미디어(82) |
다른 사람과의 접촉(90) 앉아서 근무(87) 다른 사람과의 상호작용(86) 전화 대화하기(86) |
||
| 성격/흥미/가치관 | 성격 | 흥미 | 가치관 | |
분석적 사고(95) 혁신(94) 적응성/융통성(93) 성취/노력(89) |
진취형(Enterprising)(78) |
개인지향(90) 신체활동(88) 자율(87) 경제적 보상(82) |
||
| 업무활동 | 중요도 | 수준 | ||
|
전자장비 유지 보수(98)
컴퓨터 업무(98) 팀 구성, 협업 촉진(95) 창조적 생각(94) 사람들의 업무와 활동을 조직, 편성(93) |
창조적 생각(98)
전자장비 유지 보수(97) 컴퓨터 업무(97) 사람들을 훈련, 교육(95) 팀 구성, 협업 촉진(95) |
|||
| 일자리 현황 | 네트워크관리자 | |||
| 관련직업 | ||||
필요기술 및 지식
전문가가 분석한 일자리전망
※ 위의 일자리전망은 직업전문가들이 「중장기인력수급전망」,「정성적 직업전망조사」,「KNOW 재직자조사」등 각종 연구와 조사를 기초로 작성하였습니다.
재직자가 생각하는 일자리전망
| 감소 | 다소 감소 | 유지 | 다소 증가 | 증가 |
|---|---|---|---|---|
| 3% | 3% | 42% | 52% | 0% |
※ 위의 그래프는 직업당 평균 30명의 재직자가 해당 직업의 향후 5년간 일자리 변화에 대해 응답한 결과입니다. 직업전문가와 재직자들의 입장과 견해에 따라 일자리 전망에 차이가 있을 수 있으므로, 참고자료로 활용하시기 바랍니다.
‘네트워크관리자’ 더 알아보기
-
한국직업전망
네트워크시스템개발자는 먼저 네트워크시스템 구축을 의뢰한 고객(기업)의 업무에 필요한 최적의 네트워크 환경을 만들기 위해 고객의 요구사항과 업무 특성을 분석한 후 관리·운영의 안정성과 편리성, 확장성, 경제성 등을 고려하여 네트워크시스템을 설계한다. 이때 고객이 보유하고 있는 통신장비, PC, 서버를 비롯해 데이터베이스, 소프트웨어 등을 파악하여 최적의 속도와 안정성을 가진 네트워크시스템을 구현할 수 있도록 해야 한다. 네트워크시스템 구축에 적합한 네트워크 장비와 관련 소프트웨어...
-
테마별 찾기
내일은 우리도 억만장자! 마크 주커버그, 나의 도전장을 받아요! 최연소 억만장자라는 마크 주커버그. 그는 페이스북이라는 친목 네트워크를 만들어 오늘날의 위치에 올랐습니다. 페이스북은 처음엔 하버드 학생들만의 제한된 네트워크였지만, 기술을 계속 개발해 사용자 간 의사소통을 편리하게 만들면서 전 세계 가입자가 10억 명을 돌파하기에 이르렀답니다. 우리는 이 페이스북이라는 네트워크를 통해 멀리 사는 친구와도 언제든 자유롭게 소식을 주고 받을 수 있어요. 전문화된 사회, 한 명이 모든 일을 처리하기보다는 일을 잘게 쪼개어 각자 ...
-
대상별 찾기
해당 직업 정보가 없습니다.
-
이색직업별 찾기
해당 직업 정보가 없습니다.
-
신직업별 찾기
해당 직업 정보가 없습니다.
-
동영상
네트워크운영관리자 (00:01) NA. 정보 검색에서부터 금융결제까지. 광범위한 네트워크가 손안에 쏙 들어왔습니다. 기업 또한 사내 인터넷망을 이용해 정보를 교환. 업무 효율성을 높이고 있는데요. 네트워크 이용자 증가로 더욱 중요해진 직업. 과연 무엇일까요? (00:34) NA. 정보 검색에서부터 쇼핑. 그리고 금융거래까지. 우리는 안심하고 네트워크를 이용하는데... 만일 네트워크 접속 상에 문제가 발생하거나 해킹을 당한다면 개인적 국가적 손해는 상상하기 힘들 정도. 우리가 안전하게 네트워크를 이용하는데 숨은 주역. ...
