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회사의 주력 분야 등 간단한 회사 소개를 해주세요.

고려아카데미컨설팅은 2000년에 개설되어 올해로 연차가 이십 년이 되었습니다. 회사의 주력 분야는 당연히 교육 분야입니다. 고려아카데미컨설팅은 북러닝, 이러닝, 스마트교육 등을 활용한 집체 교육을 시행하고 있습니다. 일반 학생들이 이용하는 플랫폼과는 달리, 저희는 기업의 재직자를 담당하여 통합 교육 서비스를 제공합니다. 저희 회사는 고용노동부 기관 평가에서 3년 연속 우수기관으로 선정되었으며, 청년친화강소기업이기도 합니다.

회사의 장기적인 목표나 경영 철학은 무엇인가요?

(주)고려아카데미컨설팅의 비전은 신뢰와 믿음으로 함께하는 평생교육파트너로, 이를 위해 품질제일, 변화주도, 소통중시 등의 이념을 추구하고 있습니다. 우리가 살고 있는 시대는 변화가 빠른 시대입니다. 앞으로의 미래를 만들어가기 위해서는 단지 변화를 기다리는 것만이 아니라, 스스로 주도할 방법을 찾아야 합니다. 그러기 위해서는 소통이 가장 중요할 것입니다. 때문에 저희 회사는 내부적인 결속과 소통을 중시합니다. 소통은 변화에 빠르게 적응하고, 나아가 더 높은 수준의 교육을 제공할 수 있는 초석이기 때문입니다.

타사와 비교했을 때 귀사의 장점은 무엇인가요?

저희 고려아카데미컨설팅은 여러 기업에서 신뢰받는 통합서비스교육 기관입니다. 이미 다수의 기업이 지속적으로 저희 기관을 이용하고 있습니다. 또한 회사 내부의 소통 시스템을 잘 활용하고 있는 것 역시 장점입니다. 개인이 가지고 있는 지식은 발전하기 어렵지만, 정보는 공유할수록 커진다는 생각을 갖고 있습니다. 때문에 임직원들의 열린 교류를 장려하고, 지식정보시스템 등을 이용하고 있습니다. 저희는 내부 구성원의 결속과 직원 복지를 중시하고, 임직원의 복리후생을 장려합니다. 더불어 청년내일채움공제와 같은 정부지원시스템을 적극 활용하고 있습니다.

회사의 채용절차 및 선호하는 인재상은 어떻게 되나요?

채용절차는 총 3단계로 이루어집니다. 1단계는 서류 전형으로, 개인의 지원동기와 업무 경험을 크게 보는 편입니다. 지원자가 이 분야에서 어떤 노력을 기울였는지, 얼마나 관심이 있으며 어떤 경험을 했는지에 관심을 둡니다.
2단계 실무면접은 해당 팀장이 진행하며, 개인이 보유하고 있는 능력과 각 직무별 역량을 집중적으로 살펴봅니다. 3단계인 임원면접에서는 회사와의 적합도를 평가하고, 지원자의 성장가능성과 직원들과 원활한 소통이 가능할지를 중점적으로 봅니다.

신입사원 육성방법 또는 인재육성 로드맵이 있나요?

저희 기관에서는 신입사원을 대상으로 한 신입 임무 교육을 시행하고 있습니다. 여기에서는 회사의 전반적인 업무를 숙지하고, 3개월간 멘토링 교육을 병행하며 각 사원의 해당 업무를 집중 교육합니다. 신입사원이 입사하자마자 성과를 내는 것은 당연히 무리이기 때문에, 개인의 역량을 발휘할 수 있도록 가장 효과적인 교육을 지원합니다.

또한, 회사의 내부 인재 교육 체계로는 학점이수제를 차용하고 있습니다. 작년에도 직원당 평균 134시간 정도의 교육을 이수했으며, 교육시간은 매년 증가하는 추세입니다. 저희 기관은 직원들의 발전을 위해 더 폭넓고 다양한 기회를 제공하고 있습니다. 학점이수제는 인사 학점에도 반영되고 있습니다.

주요 복리후생은 어떻게 되나요?

회사의 작년 내부 설문조사 결과, 복리후생에서 가장 높은 만족도를 확인할 수 있었습니다. 저희 회사는 업무시간을 엄수하고, 패밀리데이(금요일에 한 시간 일찍 퇴근하는 제도), 리프레쉬 휴가 제도(1~3주간의 휴가, 휴가비 지원) 등을 도입하여 직원들의 편의를 도모합니다. 이외에도 개인의 성향에 맞추어 근무할 수 있는 근무시간 선택제, 자기개발 지덕체 밸런스(운동, 교육 등 지원), 우수사원 포상, 소통 강화를 위한 동호회(풋살, 영화관람, 야구관람 동아리) 등을 활용하여 임직원들의 복리후생을 지원하고 있습니다. 또한 고려아카데미컨설팅은 60% 정도의 여성 직원이 근무 중입니다. 때문에 임신/출산/육아 휴직, 임신기간 근로시간 단축, 복귀 후 유연근무제 등의 제도를 도입하여 원활한 근무환경을 제공하고 있습니다. 직원 하나하나가 결국 인재이기 때문에, 언제나 더 나은 환경에서 근무할 수 있도록 노력합니다.

기업의 전반적인 근무 환경(조직 문화 및 근무 분위기)은 어떻다고 생각하시나요?

저희 회사는 근무 시간을 준수하며, 연차 사용률이 97% 이상으로 개인의 휴식을 충분히 존중하는 편입니다. 또한 소통 중심의 근무문화를 지향하고 있습니다. 직원의 다양성을 존중하기 위해 노력하고, 각자 다른 개인이 가진 강점을 잘 이끌어내는 것이 중요하다고 여깁니다. 기업 체계가 수평적 조직 문화를 장려하는 만큼, 인사쪽도 그 지점을 반영하고 있습니다. 각 직원간의 호칭은 매니저님으로 통일하였고, 회식은 점심 회식으로, 지속적인 회의보다는 꼭 필요한 회의만 하는 것을 지향합니다. 또한 내부의 체계도 성과 중심으로 변화해가고 있습니다.

우리 회사만의 차별화 된 강점, 장점 등 강조하고 싶은 점이 있으신가요?

회사가 장기적으로 성장하기 위하여 가장 중요한 부분은 결국 인재 육성의 문제라고 생각합니다. 고려아카데미컨설팅은 고객사에서 신뢰받는 교육기관으로써 자리를 잘 잡아가고 있으며, 그것은 결국 구성원의 힘에서부터 우러나온 결과입니다. 저희는 회사의 핵심 가치인 열린 교육, 성장형 학습 제도를 통하여 개인의 발전을 도모하고, 나아가 기업의 발전을 지향하고 있습니다.
또한 저희 회사는 각 기업별로 맞춤화된 교육을 넘어서 학습자에 맞춰가는 교육 시스템 에듀테크 시스템에 발맞춤하여, 개인 단위로 최적화된 교육 서비스를 제공하고, 이러한 중요 강점에 따라 스마트러닝의 지속적인 발전을 주도하고 있습니다. 이러한 교육발전의 양상은 향후 십 년간 중요한 이슈가 될 것입니다. 고려아카데미컨설팅은 이러한 혁신을 주도하고, 함께 나아가고 있다는 것이 큰 강점입니다.

회사에 관심 있는 청년들에게 전하고 싶은 말이나 당부사항이 있나요?

한국이 OECD 국가에서 조사한 국제학업성취도 평가에서 최상위권에 마크된 만큼, 우리나라 청년들의 역량수준은 굉장히 높습니다. 그러나 그 역량이 꾸준한 발전을 지속하기 위해서는 개인의 선택과 집중이 필요합니다. 그 예시로, 독일은 학업성취도 평가에서는 중위권이지만 성인 발전 수준은 굉장히 높은 수준을 자랑하고 있습니다. 그것은 아마 자신이 종사하고자 하는 분야를 일찍 선택하기 때문일 것입니다. 그에 비해 한국은 분야 선택이라는 지점에서 조금 늦는 편입니다. 선택이 늦다 보면 관심의 밀도가 낮아질 수 있습니다. 우리나라 청년들이 보유하고 있는 역량은 이미 충분히 높기 때문에, 관심분야를 발전시키고 그에 대한 지식을 쌓아가는 것이 중요할 것이라고 생각합니다. 형식적인 면보다는 실제 업무 역량에 대해 집중하는 것이 좋습니다.

동 탐방기는 청년친화강소기업 서포터즈가 기업 방문 후 작성한 내용입니다. 수정사항이 있을시 2020yfsg@keis.or.kr 로 문의부탁드립니다.