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업무수행능력 중요도
평균 (5점 만점) |
항목 | 설명 |
---|---|---|
4.2 | 듣고 이해하기 | 다른 사람들이 말하는 것을 집중해서 듣고 상대방이 말하려는 요점을 이해하거나 적절한 질문을 한다 |
4.1 | 서비스 지향 | 다른 사람들을 돕기 위해 적극적으로 노력한다 |
4.0 | 인적자원 관리 | 직원의 근로의욕을 높이고 능력을 개발하며 적재적소에 인재를 배치한다 |
4.0 | 사람 파악 | 타인의 반응을 파악하고 왜 그렇게 행동하는지 이해한다 |
4.0 | 읽고 이해하기 | 업무와 관련된 문서를 읽고 이해한다 |
백분위 | 항목 | 설명 |
---|---|---|
99 | 인적자원 관리 | 직원의 근로의욕을 높이고 능력을 개발하며 적재적소에 인재를 배치한다 |
97 | 조직체계의 분석 및 평가 | 환경이나 조건의 변화가 조직의 체계, 구성, 방식에 어떤 영향을 미칠지 분석하고, 시스템의 효율성을 평가한다 |
97 | 서비스 지향 | 다른 사람들을 돕기 위해 적극적으로 노력한다 |
97 | 모니터링(Monitoring) | 타인 혹은 조직의 성과를 점검하고 평가한다 |
96 | 범주화 | 기준이나 법칙을 정하고 그에 따라 사물이나 행위를 분류한다 |
업무수행능력 수준
평균 (7점 만점) |
항목 | 설명 |
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5.5 | 듣고 이해하기 | 다른 사람들이 말하는 것을 집중해서 듣고 상대방이 말하려는 요점을 이해하거나 적절한 질문을 한다 |
5.3 | 읽고 이해하기 | 업무와 관련된 문서를 읽고 이해한다 |
5.3 | 사람 파악 | 타인의 반응을 파악하고 왜 그렇게 행동하는지 이해한다 |
5.2 | 논리적 분석 | 문제를 해결하기 위해(혹은 의사결정을 하기 위해) 체계적으로 이치에 맞는 생각을 해낸다 |
5.1 | 인적자원 관리 | 직원의 근로의욕을 높이고 능력을 개발하며 적재적소에 인재를 배치한다 |
백분위 | 항목 | 설명 |
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99 | 인적자원 관리 | 직원의 근로의욕을 높이고 능력을 개발하며 적재적소에 인재를 배치한다 |
97 | 조직체계의 분석 및 평가 | 환경이나 조건의 변화가 조직의 체계, 구성, 방식에 어떤 영향을 미칠지 분석하고, 시스템의 효율성을 평가한다 |
97 | 사람 파악 | 타인의 반응을 파악하고 왜 그렇게 행동하는지 이해한다 |
96 | 가르치기 | 다른 사람들에게 일하는 방법에 대해 가르친다 |
96 | 모니터링(Monitoring) | 타인 혹은 조직의 성과를 점검하고 평가한다 |