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업무활동 중요도
평균 (5점 만점) |
항목 | 설명 |
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4.0 | 사물, 행동, 사건 파악 | 차이점과 유사점을 분류하고 어떤 상황에서 변화를 알아차림으로써 정보를 파악하기 활동 중요도 |
3.7 | 절차, 자료, 주변환경 관찰 | 문제점을 확인하고 평가하기 위하여 자료, 사건, 주변 환경에서 정보를 관찰하고 검토하기 활동 중요도 |
3.7 | 의사 결정, 문제점 해결 | 가장 좋은 해결책을 선택하기 위해 정보를 분석하고 문제점을 해결하기 위해 결과를 평가하기 활동 중요도 |
3.7 | 업무, 활동에 대한 일정관리 | 이벤트, 프로그램, 활동에 대한 일정을 관리하기 활동 중요도 |
3.7 | 창조적 생각 | 새로운 소프트웨어, 생각, 시스템, 제품 등을 설계하고 개발하기 활동 중요도 |
백분위 | 항목 | 설명 |
---|---|---|
95 | 사물, 행동, 사건 파악 | 차이점과 유사점을 분류하고 어떤 상황에서 변화를 알아차림으로써 정보를 파악하기 활동 중요도 |
95 | 사람들에게 조언, 상담 | 경영진이나 다른 사람들에게 기술, 시스템 또는 관련 절차를 전문적으로 조언하고 안내하기 활동 중요도 |
95 | 업무, 활동에 대한 일정관리 | 이벤트, 프로그램, 활동에 대한 일정을 관리하기 활동 중요도 |
95 | 사람들의 업무와 활동을 조직, 편성 | 그룹 내 구성원들이 업무 완수를 위해 함께 일하도록 조율하기 활동 중요도 |
94 | 창조적 생각 | 새로운 소프트웨어, 생각, 시스템, 제품 등을 설계하고 개발하기 활동 중요도 |
업무활동 수준
평균 (7점 만점) |
항목 | 설명 |
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5.2 | 사물, 행동, 사건 파악 | 차이점과 유사점을 분류하고 어떤 상황에서 변화를 알아차림으로써 정보를 파악하기 활동 수준 |
4.7 | 의사 결정, 문제점 해결 | 가장 좋은 해결책을 선택하기 위해 정보를 분석하고 문제점을 해결하기 위해 결과를 평가하기 활동 수준 |
4.6 | 정보 수집 | 모든 관련 자료에서 정보를 수집, 관찰하기 수준 |
4.6 | 업무, 활동에 대한 일정관리 | 이벤트, 프로그램, 활동에 대한 일정을 관리하기 활동 수준 |
4.6 | 상사, 동료, 부하직원과 소통 | 상사, 동료, 부하직원에게 정보를 서면, 이메일 또는 직접 전달하기 활동 수준 |
백분위 | 항목 | 설명 |
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96 | 사람들의 업무와 활동을 조직, 편성 | 그룹 내 구성원들이 업무 완수를 위해 함께 일하도록 조율하기 활동 수준 |
96 | 사물, 행동, 사건 파악 | 차이점과 유사점을 분류하고 어떤 상황에서 변화를 알아차림으로써 정보를 파악하기 활동 수준 |
95 | 사람들에게 조언, 상담 | 경영진이나 다른 사람들에게 기술, 시스템 또는 관련 절차를 전문적으로 조언하고 안내하기 활동 수준 |
94 | 업무, 활동에 대한 일정관리 | 이벤트, 프로그램, 활동에 대한 일정을 관리하기 활동 수준 |
93 | 창조적 생각 | 새로운 소프트웨어, 생각, 시스템, 제품 등을 설계하고 개발하기 활동 수준 |